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西铭矿精益化管理知识问答
4、把实施精益化管理的重心放在以尽量少的消耗，持续获得最佳收益上来，增强企业的价值创造能力。
5、坚持工作目标、操作依据和考核标准数量化，能量化的量化，不能量化的要标准化。
6、全面剖析和诊断生产经营管理过程中的主要问题、短板与瓶颈，做到改进靶向发力、精准施策、有的放矢。
7、西铭矿精益化管理工作是为了贯彻落实山西焦煤（“三个三年三步走”）战略规划和西山煤电（“三个领先”）工作部署，提升（精益化）管理水平，实现企业（高质量）发展，围绕山西焦煤集团（精益化管理人才)培养工程在我矿调研实训时的(五大)调研主题内容，结合我矿实际，制定本规划。
8、精益化管理工作的工作目标是什么：全面构建（科学合理的精益化管理）体系，整体提升（精益化管理水平），以（市场为导向），以（客户为中心），优化企业（经营生产）各个环节，完善（标准），优化（流程），（全员）、（全方位）、（全过程）协同推进，以（最小的）投入创造（最大的价值），实现“（节支）、（降耗）、（提质）、（增效）”，实现“（三个领先）”，向企业（高质量）发展目标迈进。
9、以减少浪费、提高效率、减少效益为重点，全方位开展挖潜提效。
10、精益化管理是全员、全过程、全面管理，必须致力于员工素质的全面提高，充分挖掘其潜能，从根本上保障精益化管理的顺利实施。
