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中轻卡全球中心工厂班组长BPD知识考试题
2、( )是BPD工作的基本和必须的工作过程与方法，有效实施BPD的最基本特征就是完全遵循( )执行。
3、工作场地的有序化安排使（ ）的情况显而易见，容易发现并消除浪费
4、五大原则理解：以广泛的（）为基础，通过标准化和持续改进工作的实施，达到提升制造质量和缩短制造周期的目的，最终获得顾客满意和顾客热忱。
5、通过（）来驱动业务目标的达成和持续改进，使全体员工步调一致、统一行动，并创造一个不断自我挑战的氛围。
7、 BPD是将战略目标转化为（）；并将指标层层分解到工段、班组，确保现场的管理和公司的战略保持一致，并支撑战略的实现。
8、根据各级BPD划分，设立相应级别的BPD会议体系，及时（）并改善
9、（BPD）管理目视板的内容即：主计划表（）表；状态判定（）；行动方案表（）关键指标跟踪表（）；。
10、（BPD）管理内容需按照安全/人员发展/质量/响应和( )五个目标建设，这个分类方式是按照公司（组织）要求是统一设定的。
11、各级管理者、表单维护者，甚至一线员工，都应清楚的知道BPD各指标定义。
12、各级BPD的指标有清晰的承接关系，逻辑合理。
13、灵活应用BPD，营造不断改进和自我挑战的氛围并驱动提升管理水平。
14、作为可视化管理的工具，任何人站在BPD前两米处，都应该一秒钟看到异常。
15、异常点有对应的改善措施，且改善措施是支持指标提升的。
16、作为管理者与现场沟通的平台，语言及形式一致，并不断完善和改进管理
17、指标的支持部门负责指标的分解，从厂长到班组也都要参与BPD指标分解和开发的工作。
18、部门（车间）级、工段级、班组级BPD会议常态化管理，建议每月召开
19、根据各级BPD划分，设立相应级别的BPD会议体系，及时跟踪指标异常并改善
20、集团战略BPD会议、工厂级BPD会议可与工厂其他管理例会合并召开，不做强制要求。
