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2025年安全员业务竞赛练兵题库（通用）
2001、依据《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》，加强行为安全管理，对严重类行为，依据企业相关规定进行处理。
2002、依据《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》，推进安全可视化。基层单位要通过安全警示、安全色、行为标语等手段，使安全风险由隐性变为显性，营造安全氛围，提升员工安全意识。
2003、依据《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》，认真开展身边、岗位风险辨识，列出重大风险清单并公示，至少每季度评估、公示更新一次。
2004、依据《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》，开好班前班后交接班会，如实按时记录和填写交接班日志和生产记录，异常情况做到及时分析，及时处理。
2005、依据《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》，落实设备管理贵任，划分贵任区城，明确贵任人，实行设备“五定”（定岗、定贵、定人、定目标、定检查贵任人）管理。
2006、依据《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》，确保操作维护人员“四懂三会＂（懂性能、懂原理、懂结构、懂用途、会操作、会保养、会排除故障）。
2007、依据《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意见》，严格变更管理。按照“谁主管谁负贵、谁变更谁负责谁审批谁负贵＂的原则，严格变更管理，从严控制，杜绝不必要的变更；
2008、依据《企业应急演练评估工作指南》，评估实施中，在不影响演练进程的情况下，评估人员不得进入现场提问并做好记录。
2009、依据《企业应急演练评估工作指南》，演练评估发现的问题应及时组织复盘讲评。
2010、依据《企业应急演练评估工作指南》，演练评估应以能否满足演练科目应急处置需求为目标，通过对演练过程进行主观观察，来荻取主观证据，对应在评估表中进行打分或记录演练发现的问题。
2011、依据《企业应急演练评估工作指南》，演练开始前，评估人员应按照分工提前就位，做好评估准备工作。
2012、依据《企业应急演练评估工作指南》，小型演练可不组织评估会议、编制演练评估报告，只需将评估发现问题进行现场点评，并提出整改要求。
2013、依据《中国石化应急能力评估管理办法（试行）》，安全监管局负责企业应急能力评估工作，定期组织对企业应急能力进行评估。原则上每2年对各企业应急能力进行一轮评估。
2014、依据《中国石化应急能力评估管理办法（试行）》，企业应将应急能力评估报告及整改计划及时录入安全管理信息系统。
2015、依据《中国石化应急能力评估管理办法（试行）》，企业每半年至少组织一次应急能力自评估
2016、依据《中国石化应急能力评估管理办法（试行）》，评估实行组长负贵制，评估前应对评估人员进行必要的培训。
2017、依据《中国石化应急能力评估管理办法（试行）》，评估组应结合企业实际确定应急能力评估指标，较大风险的应急能力要作为评估重点。
2018、依据《中国石化应急能力评估管理办法（试行）》，应急能力评估参考指标总分120分。
2019、依据《中国石化应急能力评估管理办法（试行）》，评估设置否决项。评估组应根据企业实际确定评估否决项指标，存在否决项的最终判定为不合格。
2020、依据《中国石化应急能力评估管理办法（试行）》，被评估单位应针对评估发现的问题制定整改计划，明确 整改措施和时限，实现闭环管理。
