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工程总承包（EPC）项目经理
41、 项目经理必须依托于组织的环境才能推动项目成功，以下（ ）不属于组织环境的要素
42、 工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包方式是（ ）
46、个人能力是指综合运用知识、技能和才能以达到预期的结果，（ ）是个人拥有的信息和经验的集合，如对甘特图概念的理解
49、下列费用中，不属于建设工程投资中的工程费用的是（ ）
50、 EPC 工程总承包项目中，设备、材料采购的费用约占工程总费用的 50~60%。（ ）工作存在很大的利润空间
52、（ ）是通过对环境的观察，对分歧提出补救措施，从而缓解和解决冲突和危机的能力要素
54、概算造价是指在（ ）阶段，通过编制工程概算文件预先测算和限定的工程造价
56、项目进度管理程序按照 PDCA 循环进行。P 是（ ）、D 是（ ）、C 是（ ）、A 是（ ）。项目进度管理程序是一个循环往复、不断完善的过程。
57、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度 与质量发生矛盾时，应首先（ ）。
58、项目经理在发生（ ）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。
59、项目经理应将项目（ ）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。
60、项目间接成本降低额和降低率应按照项目经理部（ ）的计划目标和实际发生额进行计算。
