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工程总承包（EPC）项目经理
61、项目经理应负责（ ）实施的计划、控制、索赔以及终止等管理工作。
62、项目经理应通过建立内部经济责任制，将质量、进度、成本、（ ）等目标与项目经理部成员经济利益挂钩，从而保证合同目标的实现。
63、（ ）是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
64、项目经理应组织对危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，超过 一定规模的，应组织进行（ ）。
65、（ ）应对项目职业健康与安全交底工作进行监督检查。
66、项目经理应保证职业健康与（ ）的正确和足额使用。
67、（ ）应向项目管理人员进行职业健康与安全生产交底，并形成交底记录。
68、施工组织设计应由（ ）主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。
69、项目经理应依据工程项目（ ）等相关文件，对分包单位进行管理。
70、项目经理应对项目成本目标进行分解，分解到（ ），并落实相关人员职责。
71、项目经理应按月度或施工节点组织项目有关人员进行（ ）并应形成书面报告，以保证成本管理目标的完成。
72、项目经理的采购行为应服从企业有关制度规定，项目经理应在（ ）中选择供货单位，并应服从企业的监督和管理。
74、项目经理在（ ）内对项目资金具有使用、调配和管理权。
75、项目经理应重视合同的（ ）工作。对非承包人原因造成的工期延长、成本及利润损失，通过规范途径和方式提出相应要求，并积极争取合理补偿。
78、项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉及的合同内外（ ）进行识别。
79、项目经理应组织建立项目信息管理系统，实现项目管理（ ）。
80、项目经理应针对项目实施的不同阶段进行（ ）和协调管理，正确处理好工作各类关系。
