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21、某石化企业按照年度工作计划，实施装置集中检维修，规范开展停开工过程。依据《中原油田HSE管理体系 手册》，停开工过程中应有效传递信息，重点关注包括：（ ）。
22、依据《中原油田HSE管理体系 手册》，施工作业完成后，各单位应组织开展完工验收，做到（ ），并办理票证关闭手续。
23、依据《中原油田HSE管理体系手册》，承包商管理应遵循()原则，科学选商，从源头控制风险。
24、依据《中原油田HSE管理体系 手册》，“绩效评价”要素是指有效开展绩效监测、分析和评价，定期组织HSE管理体系( )，把握规律，寻求不断改进的机会。
25、某油气生产单位按照HSE管理体系要求，由主要负责人组织开展年度HSE体系管理评审工作。依据《中原油田HSE管理体系 手册》，管理评审应重点关注（）。
26、依据《中原油田HSE管理体系 手册》，管理评审结果主要包括（）。
27、依据《中原油田HSE管理体系 手册》，油田及各单位应对不符合项进行汇总、分类、分级，采取措施，及时整改。不符合项主要来源包括（）。
28、《中原油田HSE管理体系 手册》，各单位、各部门应对不符合项开展类比排查，从职责、制度、能力、资源、考核方面按“五个回归”开展溯源分析，制定并落实纠正措施。纠正措施可包括（）。
29、依据《中原油田HSE管理体系 手册》，各级领导应积极引导员工参与HSE管理，支持员工开展隐患排查，畅通信息沟通渠道，采纳合理化建议。
30、依据《中原油田HSE管理体系 手册》，应结合装置生产工艺要求，建立报警与联锁管理制度；对油气泄漏报警、工艺参数报警、设备运行报警分类统计、分析改进，制订防范措施。
31、依据《中原油田HSE管理体系 手册》，恢复正常生产后，应组织风险评估和条件确认，必要时修订完善有关制度和应急预案。
32、依据《中原油田HSE管理体系 手册》，油田及各单位、各部门主要负责人应严格落实集团公司HSE方针，组织制定HSE年度目标和工作计划，并提供人力、物力和财力等资源支持。
33、依据《中原油田HSE管理体系 手册》，各级主要负责人应持续推进HSE管理体系和生产经营、专业管理深度融合，HSE管理体系的要求要融入业务、融入制度，落实到基层。
34、依据《中原油田HSE管理体系 手册》，油田及各单位主要负责人应组织召开HSE委员会会议，决策HSE工作重要事项；每月组织召开HSE工作例会，以问题为导向，研究解决体系运行中存在问题，协调推进HSE工作。
35、依据《中原油田HSE管理体系 手册》，油田及二级单位领导班子成员、油田各部门负责人、集团公司专家、油田首席专家、油田高级专家和油田专家，应依据领导引领内容，结合分管业务实际和岗位HSE责任，每年制定个人安全环保行动计划并逐项实施，每年对HSE引领情况进行跟踪评价。
36、依据《中原油田HSE管理体系 手册》，各级领导应坚持体系思维，推动建立和实施HSE管理体系，组织或参与体系审核和管理评审，关注绩效监测、体系审核和管理评审结果，开展溯源分析并及时纠偏，持续改进HSE管理。
37、依据《中原油田HSE管理体系 手册》，各单位不可将环保设施与生产设施等同管理，且严禁擅自闲置或拆除。
38、依据《中原油田HSE管理体系 手册》，停开工过程中应有效传递信息，重点关注仪表、联锁状态和报警信息，增加现场专业、班组巡检频次，停止现场一切非必须的施工作业，对停工和开工过程中出现的问题，应进行分析解决。
39、依据《中原油田HSE管理体系 手册》，设备管理应关注生产工艺和设备运行条件的变化，保障设备运行环境，防止设备超温、超压、超设防值运行。
40、依据《中原油田HSE管理体系 手册》，各单位应按规定对特种设备进行使用登记，制定特种设备定期检验计划，并按期检验延期使用时可不另行开展风险评估。
