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西铭矿精益化管理知识问答第二期
3、少做 “ 语文题 ” 、多做 “ 数学题 ” ，就是要量化工作、用数字说话。
4、“ 少做 ‘ 报时 ’ 管理者，多做 ‘ 造钟 ’ 管理者 ” ，就是要形成流程、用流
5、“ 少关注 ‘ 正常的、例行的 ’ ，多关注 ‘ 异常的、例外的 ’”，就是要敢抓善抓、能干事干成事。
6、聚焦高质量发展要求，赵建泽系统解读了实施精益化管理的 7 项实践举措，即“理念先行、认识跟进，（）、( )，管理搭接、工作导入( )，、引领带动，数据为基、信息互通，重点突破、全面引深，以人为本、注重实效”
7、今年以来，山西焦煤的工作重心已经由“（ ）”字为先转向“（ ）”字当头，要求全体干部员工特别是作为“关键少数”的各级管理干部务必苦干实干拼命干，在落实上下足功夫。
