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西铭矿精益化管理知识问答第四期
1、山西焦煤上下要通过健全( )机制，充分调动广大干部员工投身精益化管理的主动性积极性，形成推进精益化管理的强大合力。
2、（）是企业生产经营中最活跃的因素，一切管理活动最终要由人来实施，一切发展最终要由人来推动。
3、2021年是实施“（ ）”规划的开局之年，是建设新焦煤第一个“（ ）”至关重要的一年，也是新焦煤确定的“管理提升年”和“奋斗实干年”。而精益化管理正是实现“管理提升”的重要抓手和重要载体。
4、要把干部基本管理能力的提升，有机融入到精益化管理之中，通过精益化管理的项目实施，完善好团队激励和人才培养机制，利用焦煤大学精益化管理学院的系统训练，推动一批精益化管理人才的快速成长，加快壮大焦煤精益化管理干部人才队伍。
5、注重全员参与才能形成人人关注精益化管理、人人参与精益化管理、人人投身精益化管理的良好氛围，才能为精益化管理打下良好的群众基础，才能不断提高精益化管理的实际效果和水平。
6、成本管理已经成为省委高度关切的事项、对国有企业考核的一项硬性指标。现代企业管理的核心是（ ），成本管理的目标就是培植企业核心能力。
7、精益化管理源于实践、高于实践，推进精益化必须把准内涵与特征。一要遵循两个原则。第一要遵循市场化原则，第二要遵循（ ）原则。
8、推行精益化管理，离不开现代化管控模式。一要坚持“四个集中”管控。资金、销售、采购、人力资源是企业核心资源，具有明显的一体化管控优势。
9、全面预算管理要侧重一个“严”字，保持预算的严肃性，提高预算的执行力，严厉打击挪用、套取资金等行为；投资计划管理要侧重一个“慎”字，慎重研究、慎重实施，严禁未批先建、私自开工。
10、审计监督管理要侧重一个“穿”字，统筹监督合力，对重点领域、关键业务实施穿透式分析、穿透式监督。
