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集团外包管理抽考
21、外包服务商将部分业务按工作量分包给其他单位，属于允许范围。
22、外包服务商拟用劳务派遣模式补充人员，为保证服务连续性可以直接上岗。
23、采用劳务派遣时只需向业务外包单位报备人员名单。
24、业务外包单位做台账管理时，只需保存合同，无需留存立项、招采、绩效考核资料。
25、外包项目资料保存期限要求至少15年，从进场服务之日起算。
26、外包项目台账资料进行到期销毁时，建立销毁清单后就能自行销毁。
27、外包项目台账资料进行到期销毁时，建立销毁清单，按相关程序进行销毁即可。
28、在支付外包费用时，针对非固定金额支付项目，在报销系统上传合同即可申请付款，无需附工作量确认单等支撑性材料。
29、外包项目立项方案会议评审后应形成评审会议纪要，评审纪要应体现“为何改、改什么、依据是什么”，确保可追溯。
30、假设空港物流公司某外包项目立项时，项目年度预算金额约890万元，已列入当年外包计划，属预算内费用。根据制度应报集团公司总经理办公会决策。
31、假设空港物流公司某外包项目立项时，项目年度预算金额约1090万元，已列入当年外包计划，属预算内费用。根据制度应报集团公司总经理办公会决定。
32、假设空港贵宾公司某外包项目立项时，项目年度预算金额约1090万元，已列入当年外包计划，属预算内费用。根据制度应报集团公司业务外包领导小组审议。
33、假设物流园分公司某外包项目立项时，项目年度费用约1090万元，已列入当年外包计划，属预算内费用。根据制度应报集团公司总经理办公会决定。
34、假设物流园分公司某外包项目立项时，项目年度费用约400万元，已列入当年外包计划，属预算内费用。根据制度应报集团公司总经理办公会决定。
35、假设物流园分公司某外包项目年度预算约400万元，因部分客观因素导致项目履行中当年度预算不足，还需增加费用45万元。根据制度应报集团公司总经理办公会决定。
36、假设空港贵宾公司某外包项目年度预算约800万元，因部分客观因素导致项目履行中当年度预算不足，还需增加费用90万元。根据制度应报集团公司总经理办公会审议。
37、某单位的外包合同总金额为500万元，在合同履行中，因服务范围增加，需追加与外包合同标的相同的服务，经测算，追加的服务金额为30万元，根据制度可以由原外包服务商承接增加的服务，按流程报审后实施。
38、外包服务商在承接业务后，认真履行合同约定的责任和义务，没有将承接的业务转移给其他单位或个人，只是未与派驻的项目负责人或项目经理等主要管理人员订立劳动关系，属于允许范围。
39、业务外包分包行为，是指外包服务商将承接的业务内容，以工作量结算为主要方式部分分包给其他单位或个人实施的行为。
40、业务外包转包行为是全面禁止的，分包行为视情况而定。
