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集团外包管理抽考
1、集团公司所出资企业需参照集团公司《业务外包管理规定》制定制度并报集团备案。
2、未列入年度实施计划的外包项目，原则上当年不予实施。
5、合同到期项目需至少提前6个月启动立项或续签工作。
7、采购过程中，因外包范围调整导致项目费用调整，招采方式有变更的，需重新履行立项报审流程。
8、外包日常管理台账不可随意销毁，也无需长期保存。
9、编制立项方案时，为压降成本，费用测算可直接沿用旧合同价格，无需进行市场调研。
10、某外包合同约定服务期限3年，合同中未设置续签条款，合同到期前，因项目绩效考核优异，业务外包单位计划再直接续签1年，合同总期限4年。该续签行为符合规定。
11、业务外包单位对服务商仅在合同结束时开展一次年度考核，未按季度开展考核，该考核执行方式符合规定。
12、集团公司所出资企业参照集团公司《业务外包管理规定》制定本单位业务外包管理制度报集团公司审批。
13、某外包项目约定合同期限5年，并明确若年度绩效考核优异可再续签1年。该行为符合规定。
14、业务外包单位对服务商的日常管理台账保存期限长于合同执行期即可。
15、假设园区开发分公司的物业服务外包项目立项时费用为195万元/年，服务期两年，按比选招标方式实施。在采购过程中，因临时增加了服务范围，费用调增为200万元/年，增加金额未达到10%，无需按原立项程序重新履行报审流程。
16、某外包项目采购方式与立项确定方式不一致，未重新履行立项报审流程。该做法不符合规定。
17、某单位拟对部分楼宇进行保洁服务外包，编写立项方案项目概况时只用明确由外包商负责部分楼宇保洁工作，不用明确楼层、区域、面积等物理范围。该立项方案符合规定。
18、某单位因工作繁忙，用工短缺，拟将本单位的制度修订、述职报告等业务长期外包给第三方，立项方案内容详实完善，评审后建议可以立项予以实施。该做法符合规定。
19、某外包服务商承接保洁项目后，因公司人员短缺无法履行合同义务，便将该保洁项目全部转给其他有资质的单位，自身不提供实际服务，这种行为定义为转包行为。
20、外包服务商把项目肢解后以分包名义转给多人，属于禁止行为。
