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10月安全练习
1、依据《采油气工程服务中心HSE管理体系手册》，严细实恒是HSE工作的基础，（）是HSE工作的关键。
2、依据《采油气工程服务中心HSE管理体系手册》，（）是最大的安全隐患，麻痹思想、侥幸心理、偷懒行为是造成事故的根源。
3、依据《采油气工程服务中心HSE管理体系手册》，运行过程管控：（）贯穿于生产经营全过程，通过完善管理制度和技术标准，严格执行管理流程，落实各方责任，确保风险可控受控。
4、依据《采油气工程服务中心HSE管理体系手册》，（）应充分发挥HSE工作核心推动作用，推进HSE管理体系与中心管理深度融合，引领全员尽职尽责，持续改进HSE绩效。
5、依据《采油气工程服务中心HSE管理体系手册》，（）是推动HSE工作的关键，中心应建立HSE工作各级领导引领机制，促进各级领导发挥引领作用。
6、依据《采油气工程服务中心HSE管理体系手册》，中心主要负责人负责组织建立中心HSE管理体系，（）组织1次HSE体系管理评审。
7、依据《采油气工程服务中心HSE管理体系手册》，各级（）应认真履行HSE“第一责任人”职责，全面落实安全环保法律法规、标准规范要求，建立健全或执行上级有关HSE管理制度，落实本单位（部门）及全员岗位HSE责任制，将HSE管理体系要求融入业务、融入制度，融入规程，落实到基层。
8、依据《采油气工程服务中心HSE管理体系手册》，中心主要负责人应（）组织召开HSE委员会会议，每月组织召开HSE工作例会。
9、依据《采油气工程服务中心HSE管理体系手册》，各基层单位主要负责人应（）组织召开HSE领导小组会议。
10、依据《采油气工程服务中心HSE管理体系手册》，基层单位领导应每月至少参加（）所承包基层队（班组）HSE活动，适时开展检查和安全观察。同时，按要求做好值班、带班，积极参与基层开展的应急演练。
11、依据《采油气工程服务中心HSE管理体系手册》，中心始终将健康、安全、环境工作放在首位，以风险管理为核心，以健全制度、夯实责任为基础，以强化过程管理为重点，建立HSE管理体系并持续有效运行，不断推进中心HSE管理系统化、规范化、科学化。
12、依据《采油气工程服务中心HSE管理体系手册》，安全生产离不开员工，每名员工都是安全员，员工安全健康生活和快乐工作是中心的最大追求。
13、依据《采油气工程服务中心HSE管理体系手册》，中心HSE管理体系遵循中国石化统一架构，包括领导、承诺和责任，策划，支持，运行过程管控，绩效评价，改进6个一级要素。
14、依据《采油气工程服务中心HSE管理体系手册》，策划：充分考虑生产经营活动所处的内外部环境及相关方要求，将风险管理贯穿于体系各要素的运行管理中，构建安全风险分级管控，健全风险防范化解机制。
15、依据《采油气工程服务中心HSE管理体系手册》，各级主要负责人应严格落实集团公司HSE方针，组织制定HSE年度目标和工作计划，签订HSE目标责任书，提供人力、物力和财力等资源支持。
16、依据《采油气工程服务中心HSE管理体系手册》，中心领导应参加应急预案的编制和演练，按要求落实“两特两重”时期和特殊工作值班带班。
17、依据《采油气工程服务中心HSE管理体系手册》，生产、设备、技术、后勤等专业部门（具备管理职能单位）负责人、基层单位班子成员应结合实际和风险特征，及时组织开展隐患排查，落实风险承包管控责任。
18、依据《采油气工程服务中心HSE管理体系手册》，“三高井”及特殊时期的重点施工作业井由中心主要领导带班。
19、依据《采油气工程服务中心HSE管理体系手册》，安全环保部门建立基层级领导引领HSE工作情况的评估、考核机制，由组织人事部门组织实施，计划经营部门将考核结果纳入绩效考核。
20、依据《采油气工程服务中心HSE管理体系手册》，各部门、各单位应将中国石化“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的HSE方针贯彻落实到业务管理及生产经营活动中。
