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2026年后备干部定向培养选拔对象领导力测评
1、为纠正员工的错误，作为管理者应先指出员工的长处，然后再讨论其错处。
2、管理者没有必要与下属讨论组织的远程目标，只要下属能了解组织当前目标，他们即能有效地履行任务。
3、最佳的谴责方式应该是当众斥责，不应“一笑而过”。
4、矛盾或士气问题一般应由员工的直属上级处理，而不宜特别指定某个专人处理。
5、为下属制定工作目标时，应尽可能让工作量高于他们所能负荷的限度。
7、同事之间人缘最佳者照理应成为一个较合适的管理者。
8、管理者若在下属面前认错，则将丧失下属对他的尊敬和自己的威严。
9、管理者如以“我不知道，但我将探寻答案，然后再答复你”作为问题的答复，则该管理者必将有资格教导他人该如何做这项工作。
12、管理者值得花大量时间来让新员工接受良好的培训。
14、让规章制度被彻底执行的最好方法，便是制定多重违规惩戒措施。
16、良好的管理者应尽量授权下属，以更好地履行他职务范围内的工作。
17、为了绝对公平起见，管理者应不理会员工之间的个体差异，而对他们一视同仁。
18、管理者不应不断地提醒员工有关过去所犯的错误，一旦员工错误已被改正，则不应再被提及。
19、偶尔对员工的责骂将有助于让一般员工循规蹈矩。
20、惩罚员工时，管理者应避免说出或是作出任何足以令员工憎恨的事。
