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精益管理知识应知应会考试（第二轮）
26、成本主义为：价值=成本+利润。 售价主义为：利润=售价—成本。 利润主义为：成本=售价—利润。
27、精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自働化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。
28、8S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，8S管理就会失败。
29、使用高精度设备生产，加工精度超过设计要求，是质量高的体现。
30、TPM的清扫活动不是平常所说的“打扫卫生”，而是点检。
32、各类记录报表须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺页、缺项。
33、间接部门效率化目的主要有两方面：①追求间接业务的效率化，充分发挥各部门的组织机能；②培养具备维持和改善业务效率化特质的人才。
34、超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。
35、追求根源，反复问五次为什么，寻求可行的方法，力求完美后再实施，是精益改善的部分原则。
36、预知保全是指为了最大限度地使用设备或部件，通过点检或解读劣化状态数据、管理倾向值、跟踪设备状态等方法，预知判 断重要部件的寿命，并据此采取措施活动。
37、通过开展TPM，将所有损失事后预防，做到零故障、零灾害、零不良、零损失。
38、精益生产是一种经营战略，它激励员工在所做的任何事情上消除浪费，在尽可能短的时间内，对客户需求做出响应，从而使效益最大化。
39、TPM的目的就是排除影响设备效率的“七大损失”，即故障损失、准备调整损失、器具调整损失、加速损失、检查停机损失、速度下降损失、废品损失。
