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监理员
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281、建设阶段分解设立直线制监理组织形式的优点是。
A、权力集中
B、命令统一
C、个人管理
D、决策迅速
E、机构简单
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282、直线职能制监理组织形式缺点是。
A、集中领导
B、职能部门与指挥部门易发生矛盾
C、信息传递路线长
D、不利于互通情报
E、各种业务和多种知识技能
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283、设计、施工总分包模式优点。
A、有利于建设工程组织管理
B、有利于业主合同管理
C、有利于投资控制
D、有利于质量控制
E、有利于工期控制
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284、监理工程师受业主委托实施全过程监理时,在建设工程设计准备阶段进度控制的任务有。
A、进行环境及施工现场条件的调查和分析
B、编制设计阶段工作计划及详细的出图计划
C、收集有关工期的信息,协助业主确定工期总目标
D、编制工程项目总进度计划及年、季、月实施计划
E、编制工程项目前期工作计划及总进度计划
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285、监理人员确定原则。
A、监理人员需要量定额
B、确定工程建设强度
C、确定工程复杂程度
D、监理技术水平
E、人员层次
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286、监理实施细则。
A、主要针对专业监理工作内容制定
B、目的在于指导项目监理工作
C、重点是明确具体监理工作方法
D、发挥监理工作“初步设计”作用
E、是监理的实施性业务文件
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287、《建设工程监理规范》(GB/TS 319-2013)要求《监理细则》编写的主要内容有。
A、专业工程特点
B、监理工作流程
C、监理工作范围
D、监理工作要点
E、监理工作方法及措施
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288、工程项目总进度计划应包括的内容有()。
A、工程项目一览表
B、投资计划年度分配表
C、竣工投产交付使用表
D、工程项目进度平衡表
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289、建设单位收到竣工报告后,对符合竣工要求的工程,组织(ABCD)等单位,制定验收方案。
A、勘察
B、设计
C、施工
D、监理员
E、工程质量监督机构
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290、建设工程监理规划的主要内容有()。
A、工程概况
B、工程质量目标
C、工程进度目标
D、工程成本目标
E、项目监理工作
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291、监理规划的作用有()。
A、承揽监理业务
B、指导项目监理机构全面监理工作
C、建设监理主管机构对监理单位监督管理依据
D、业主确认监理单位履行合同的主要依据
E、监理单位内部考核的依据和重要存档资料
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292、项目监理机构应采取( )形式对工程建设实施监理。
A、见证
B、旁站
C、巡视
D、平行检验
E、合同管理
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293、《建设工程监理规范》规定,工程项目的重点部位、关键工序应由()共同确认。
A、建设单位
B、设计单位
C、项目监理机构
D、施工单位
E、施工分包单位
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294、总监理工程师应组织编写。
A、监理月报
B、监理例会纪要
C、监理工作阶段报告
D、专题报告
E、项目监理工作总结
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295、监理规划一般应包括以下主要内容。
A、工程项目概况
B、监理合同概况
C、质量、投资、进度控制点
D、风险控制
E、监理工作程序
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296、工程项目监理大纲。
A、项目监理组织计划
B、信息管理方案
C、合同管理方案
D、工程成本目标
E、工程质量监督
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297、监理规划编制依据。
A、工程项目外部环境资料
B、监理工作范围
C、工程建设监理合同
D、工程项目概括
E、工程建设方面的法律、法规
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298、工程建设阶段监理阶段划分。
A、工程项目立项阶段
B、工程项目设计阶段
C、工程项目招标阶段
D、工程项目保修阶段
E、工程项目施工阶段
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299、工程项目立项监理工作主要内容。
A、编写设计要求文件
B、项目可行性研究咨询
C、技术经济论证
D、收集设计所需的技术经济资料
E、组织设计任务书编制
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300、工程项目的概括部分主要编写。
A、工程项目名称
B、工程项目地点
C、工程项目组成及建设建模
D、主要建筑结构类型
E、工程项目结构
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