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精益管理知识应知应会考试（第一轮）
23、5Why分析法的问题分析的三个层面表达最准确的是
26、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便省时。
27、使用高精度设备生产，加工精度超过设计要求，是质量高的体现。
28、精益的执行过程是一个不断完善的改进过程，是一种支持员工意见和鼓励职工参与的组织文化。
29、所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进车间，上班时间不可以做与工作无关的事情。
30、通过开展TPM，将所有损失事后预防，做到零故障、零灾害、零不良、零损失。
31、自主保全是通过设备的点检、分析、预知，利用收集的情报，早期发现设备故障停止及性能低下的状态，按计划实施保养的预防保全活动。
32、各类记录报表须仿宋化、整洁、真实准确，不得缺损、缺页、缺项。
34、精益生产要求充分发挥人的主观能动性，通过持续改进，采用自働化和准时化等方法，消除制造中的各种浪费，降低成本，实现利润最大化。
35、个别改善主要是对重复故障、瓶颈环节、损失大、故障强度高的设备进行有针对性的消除故障、提升设备效率的活动。
36、仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。
37、自主保全活动是一切管理活动的基础，也是推行TPM阶段活动前的必不可少的准备工作和前提。
38、追求根源，反复问五次为什么，寻求可行的方法，力求完美后再实施，是精益改善的部分原则。
