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西铭矿精益化管理知识问答第八期
1、山西焦煤上下要通过健全( )机制，充分调动广大干部员工投身精益化管理的主动性积极性，形成推进精益化管理的强大合力。
2、（）是企业生产经营中最活跃的因素，一切管理活动最终要由人来实施，一切发展最终要由人来推动。
3、2021年是实施“（ ）”规划的开局之年，是建设新焦煤第一个“（ ）”至关重要的一年，也是新焦煤确定的“管理提升年”和“奋斗实干年”。而精益化管理正是实现“管理提升”的重要抓手和重要载体。
4、要把干部基本管理能力的提升，有机融入到精益化管理之中，通过精益化管理的项目实施，完善好团队激励和人才培养机制，利用焦煤大学精益化管理学院的系统训练，推动一批精益化管理人才的快速成长，加快壮大焦煤精益化管理干部人才队伍。
5、注重全员参与才能形成人人关注精益化管理、人人参与精益化管理、人人投身精益化管理的良好氛围，才能为精益化管理打下良好的群众基础，才能不断提高精益化管理的实际效果和水平。
8、把实施精益化管理的重心放在以尽量少的消耗，持续获得最佳收益上来，增强企业的价值创造能力。
9、坚持工作目标、操作依据和考核标准数量化，能量化的量化，不能量化的要标准化。
10、全面剖析和诊断生产经营管理过程中的主要问题、短板与瓶颈，做到改进靶向发力、精准施策、有的放矢。
