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精益管理知识应知应会考试（第三轮）
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1、看板的三大功能不包括
A、指示的功能
B、目视管理的功能
C、识别浪费的功能
D、现场改善的功能
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2、腾出空间、防止误用讲的是8S中哪个S
A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
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3、流动思想的最终目标是实现
A、零库存
B、拉动式生产
C、单个流
D、完全消灭整个生产过程中的停顿
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4、下列哪一项不是5Why分析法的优点
A、客户需求思考问题
B、格式易懂
C、数据分析
D、大众语言
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5、“虽然觉得可惜，该丢的还是要丢”讲的是以下哪项作用
A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
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6、以下不是精益生产主要特征的是。
A、拉动式生产
B、推动式生产
C、最大限度的减少库存
D、实现准时化生产
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7、8S中哪个最重要，即理想的目标是
A、人人有素养
B、地、物干净
C、工厂有制度
D、产量高
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8、下列违背快速换型要求的是
A、提前准备
B、无需调试
C、停机准备
D、无需工具
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9、精益生产的最终目标是实现什么的最大化？
A、生产最大化
B、效益最大化
C、规模最大化
D、利润最大化
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10、下列不属于动作浪费的是
A、走动
B、左右手交换
C、库存
D、单手空闲
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11、有关整顿的做法，正确的有：
A、将已确定无用的物品及时清理除去，腾出更多的空间，并加以利用
B、整理有用的物品，规划存放位置并加以标识
C、建立物品存放、管理的有效方法，使之整齐、有条理
D、对有用的物品加以合理管制，防止混乱
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12、下面工具不是8S整理阶段使用的是
A、红牌作战
B、定点摄影
C、痕迹管理
D、目视化
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13、TPM中的零目标是指
A、零故障
B、零灾害
C、零不良
D、零损失
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14、有关整理的方法，正确的有：
A、常用的物品，放置于工作场所的固定位置或近处
B、会用但不常用的物品，放置于储存室或货仓
C、很少使用的物品放在工作场所内固定的位置
D、不能用或不再使用的物品，废弃处理
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15、工作为什么要沟通描述正确的是
A、使思想一致，产生共识
B、减少摩擦争执与意见分歧
C、贴近员工关系，打造小团体组织
D、使管理者洞悉真相、排除误解
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16、丰田屋的基础是有什么组成的？
A、丰田模式理念
B、目视管理
C、标准作业
D、生产均衡化
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17、红牌作战的对象：
A、工作场所中不要的东西
B、需要改善的事、地、物
C、有油污、不清洁的设备
D、卫生死角
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18、请选择正确的与下属沟通的四个维度
A、了解
B、主动
C、参与
D、指正
E、激励
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19、目视管理的工具包括：
A、看板
B、警示灯
C、警示线
D、以上都不包括
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20、与大批量生产方式相比，丰田生产方式主要有几个特点？
A、准时生产
B、按需要管理
C、看板管理
D、员工参与
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