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博兴南项目领导班子HSE试卷
1、地震勘探项目不应违章指挥或者强令分包商及员工冒险作业。
2、项目车辆交通安全管理小组应评估工区的道路情况，规定工区内各类道路的最高限速，并界定行驶边界。
3、项目应至少每周开展消防专项检查，定期或不定期开展消防日常检查。
4、分包商有交叉管理和交叉作业的，由分包商自己组织，不需要向项目汇报。
5、项目应将分包商纳入一体化管理，并指定一名班子成员组建分包商管理团队。
6、地震勘探项目关键装置、要害（重点）部位应实行领导干部联系（承包）制度。
7、《HSSE违章行为处罚规范》要求，对重复出现的违章或故意违章应提级进行处罚。
8、项目HSSE领导小组会议，可以由项目分管领导主持，项目运行期间每月至少召开一次。
9、项目运行过程中，单元负责人和岗位员工应每天自检，及时发现问题和隐患，及时处理、报告。
10、根据公司《项目HSSE职责管理规范》，项目应对HSSE职责一级考核一级，每月考核一次。不足一月项目的可以不考核。
11、“低碳环保生活”就是指生活作息时所耗用的能量要尽力减小，从而减低碳，特别是一氧化碳的排放量，从而减少对大气的污染，减缓生态恶化，主要是节电节气和回收三个环节来改变生活细节。
12、开工前，项目应根据法律法规与其他要求识别结果，制定项目现场HSSE管控措施，并传达至所有管理人员。
13、地震勘探项目主要领导是环保工作的第一责任人，对项目环保工作全面负责。
14、项目领导班子成员安全行为公示包括：承包重大安全风险情况和安全承包点活动情况等。
15、地震队应开展环境风险评价，制定针对性控制措施，无需制定突发性环境事件应急预案。
16、项目各级管理人员应不定期检查交通安全，驾驶员应做好日常检查，确保车辆本质安全。
17、现场应急处置方案应与风险评价报告相对应，做到“一事一案、一点一策“、责任清晰，处置措施可行、有效。
18、地震勘探项目正式开工前，项目应编制安全生产费用使用计划，经项目主要负责人审批后，报上级安全环保部门备案。
19、地震勘探项目应成立以主要领导为组长，分管领导、HSE管理员、各班组长及操作人员为组员的项目风险识别与评价小组，明确分工与职责。
20、项目实施前应实行全员HSSE承诺，分级（一级对一级）实施承诺。
