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竞赛理论题库11.1
2481、依据《中国石化HSE管理体系手册》，HSE管理体系文件应有明确的状态标识，并确保需要时可便捷获得适用的最新版本
2482、依据《中国石化HSE管理体系手册》，企业应确定HSE管理体系所需的记录，定期梳理分析， 持续优化融合，确保有效、简洁。记录主要包括：国家、地方要求建立的台账；生产经营相关的记录；各级 HSE 监督检查记录。
2483、依据《中国石化HSE管理体系手册》，企业应按要求制定管理文件，落实建设、勘察、设计、监理、总承包、施工、检测、监督等各方 HSE 职责。
2484、依据《中国石化HSE管理体系手册》，建设项目设计条件和依据发生重大变化时，企业和设计单位应及时识别和评估，并采取有效应对措施。
2485、依据《中国石化HSE管理体系手册》，建设项目参建各方应遵循设计、遵循程序，落实组织保障、质量和HSE 管控方案，并建立定期沟通机制。
2486、依据《中国石化HSE管理体系手册》，集团公司、企业倡导健康企业建设，开展员工健康促进活动，建立健全员工健康管理工作机制，实行全员健康管理，制定年度员工健康管理工作计划并组织实施。
2487、依据《中国石化HSE管理体系手册》，集团公司、企业推行员工帮助计划（EAP），在人员密集场所推广配置自动体外除颤仪（AED），关注员工工作时间外的安全和健康。
2488、依据《中国石化HSE管理体系手册》，企业应向供应商索取原辅材料和助剂等的化学品安全技术说明书；危险化学品生产企业应向员工、客户、承包商和承运商等提供相关化学品安全技术说明书。
2489、依据《中国石化HSE管理体系手册》，企业应对承包商安全资质、专业资质和 QHSE 管理体系运行情况进行审查确认。重点做好承包商能力（业绩）、资源（人、机具）与其承接项目的匹配性评估，科学选商，从源头控制风险。
2490、依据《中国石化HSE管理体系手册》，企业应建立内部信息沟通机制，通过会议、公文、培训、信息系统等方式，开展企业内部各层级部门、人员间的沟通，及时传递和宣贯上级相关要求，收集和分享风险、隐患、变更、事故事件等信息。
2491、依据《中国石化HSE管理体系手册》，企业应对承包商进行有效监督和积分量化考核，确保考核的时效性，考核结果在集团公司范围内共享，与承包商准入和业务承揽量关联。
2492、依据《中国石化HSE管理体系手册》，集团公司、企业应提供 HSE 管理体系运行、改进所需的人员、资金、技术、装备、信息等资源，并定期评估资源投入效果。
2493、依据《中国石化HSE管理体系手册》，各级人力资源部门应根据人员的教育、培训和经历选聘合适的人员，确保其满足相应岗位的HSE 履职能力要求。
2494、依据《中国石化HSE管理体系手册》，基层单位应组织开展技能操作人员的履职能力培训和相关制度培训，围绕岗位能力要求实施精准培训。
2495、依据《中国石化HSE管理体系手册》，集团公司各部门、事业部/专业公司HSE 关键岗位人员， 企业中党组管理领导人员、安全总监，以及与生产相关的专业部门主要负责人，应取得由集团公司颁发的 HSE 资格证。
2496、依据《中国石化HSE管理体系手册》，企业内部与生产相关的专业部门、二级/基层单位负责人和专业管理人员，应取得企业颁发的HSE 资格证。
2497、依据《中国石化HSE管理体系手册》，集团公司建立企业领导干部 HSE 履职能力评估制度，每半年对部分企业领导班子成员、安全总监 HSE 履职能力和尽职情况进行评估。
2498、依据《中国石化吊装作业安全管理规定》，吊装作业按照“风险管控最有利”原则，由基层单位专业技术人员提出申请，原则上由基层设备人员作为审批人。
2499、《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》应急预案评审采取现场审查形式。
2500、《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》依据事故危害程度、影响范围和生产经营单位控制事态的能力，对事故应急响应进行分级，明确分级响应的基本原则。响应分级应与事故分级一致。
