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7.2日改善培训考试试题
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1、目标可行性分析是哪种小团队活动程序的必备步骤？
A、指令性目标值课题
B、自选性目标值课题
C、创新型课题
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2、应用到80/20法则（原理）的QC工具是
A、因果图
B、柱形图
C、排列图
D、散布图
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3、小团队活动的目的是
A、人才培养和改善
B、现状把握
C、了解产品质量特性
D、制定日程计划
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4、创新型课题活动程序有几个步骤。
A、8
B、9
C、10
D、11
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5、小团队人员组成以几人为宜?
A、2-5人
B、3-8人
C、6-12人
D、10人以上
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6、控制图用来发现过程中的（ ），起报警作用。
A、正常波动
B、质量问题
C、异常波动
D、偶然因素
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7、关于“五个为什么”说法正确的是
A、体现了凡事彻底的文化
B、必须要提问五次
C、问一个为什么后可不获得答案，接着问下一个为什么
D、“五个什么”是可脱离现场，迅速使解决问题的方法
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8、小团队活动类型、程序分为
A、两种类型、三种程序
B、三种类型、两种程序
C、两种类型、两种程序
D、两种类型、四种程序
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9、新旧QC七种工具的区别是
A、旧七种工具需要计算数值，新七种工具整理语言就可以了
B、新七种工具主要处理的是语言数据
C、新旧QC七种工具处理的都是数值数据
D、旧七种工具适用在改善活动的执行阶段，而新七种工具适用于计划阶段
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10、问题解决型自选目标值课题活动程序第三步是
A、设定目标
B、现状调查
C、整体日程计划
D、目标的可行性分析
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11、老QC七种工具管理技术适用于
A、现场改善
B、管理活动改善
C、专业技术领域的改善
D、管理流程的改善
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12、以下不属于指导师必备的条件是
A、专科以上学历
B、能指导
C、懂理论
D、会评价
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13、部门级发表会频次为
A、2次/月
B、1次/季度
C、1次/月
D、1次/半年
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14、小团队活动的开展过程遵循什么程序？
A、PDPC
B、SDCA
C、PDCA
D、SQCD
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15、以下符合小团队课题名称的是
A、提高车身轻卡线装焊效率
B、加装闭锁装置，提高电压监测能力
C、改善油漆喷涂工艺，降低成本
D、力争上游，年底争创公司第一
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16、排列图的用途是
A、识别进行质量改进的机会
B、判断过程是否稳定
C、比较改进前后的效果
D、按照重要的顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的作用
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17、下列课题名称中符合小团队活动课题要求的是？
A、利用Audit评审问题PCR回执情况改善产品质量
B、降低493发动机凸轮轴滚套不合格率
C、改变等离子切割环境，杜绝职业性尘肺病的发生
D、提升总装一次下线合格率
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18、PDCA循环的特点是
A、循环前进，阶梯上升
B、大环套小环
C、科学管理方法的综合应用
D、应用于重大问题的解决
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19、以下属于QC改善的新七种工具的是哪几项？
A、关联图
B、系统图
C、帕累托图
D、直方图
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20、小团队活动的特点有
A、明显的自主性
B、广泛的群众性
C、高度的民主性
D、严密的科学性
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