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7.2日改善培训考试试题
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21、成果发表会分为哪几级?
A、公司级
B、工厂级
C、部门级
D、车间级/工段级
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22、无论什么样的制造工序,应该改善的对象都有两种,就是
A、动作改善
B、作业改善
C、技术改善
D、设备布局的改善
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23、小团队活动解决问题的推进方式中哪两个步骤最为重要
A、现状调查
B、对策方案
C、实施对策
D、要因分析
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24、小团队活动课题来源有哪些?
A、指令性课题
B、指导性课题
C、有小团队自行选择的课题
D、企业生产经营活动中迫切需要解决的问题
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25、优秀的小团队指导师具备的条件有
A、小团队基本知识的掌握
B、具有授课能力
C、具有实践及现场指导能力
D、对当一名指导师有热情、有兴趣、不怕困难
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26、改善成果材料内容要真实,不可以倒装。
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错误
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27、控制图的控制界线就是产品质量的公差界限。
正确
错误
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28、改善成果材料编写能用图表不用文字。
正确
错误
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29、创新型小团队活动必须进行目标的可行性分析。
正确
错误
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30、使用排列图法可以帮助我们确定主要原因。
正确
错误
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31、问题就是现状与理想状态的差距。
正确
错误
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32、PDPC、矢量图主要用于制定日程计划。
正确
错误
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33、系统图查找的所有末端原因都需要确认进而找到主要原因。
正确
错误
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34、小团队活动遵循PDCA的科学程序,PDCA循环也称为戴明环。
正确
错误
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35、小团队课题名称要以“手段+目的式”的命名,达到一目了然。
正确
错误
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